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沈阳企业“潜伏人”现出原形
时间:2011-08-29 浏览次数:2209
 

        如今沈阳企业普遍面临着一个管理难题——“潜伏员工”在滋生蔓延。沈阳众森管理咨询公司看到,员工由于感到自己被轻视,不被赏识或是不能作为,躲在公司的犄角旮旯中,发泄着抱怨和不满,得过且过、消极怠工,慢慢地变成了 “潜伏人”。更令人担忧的是他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,导致新的“潜伏人”产生。

这些“潜伏”员工在组织中的存在几乎被企业管理者、老板忽略或漠视,在老板眼中,他们不是一个个鲜活的个体,而只是一个个各据其位的“齿轮”、“零件”,成为部门视若无睹、没有个体存在意义的“潜伏人”。
部分员工冷漠、装样、逃避,对企业而言,其实是很受伤的。一方面企业老板难于察觉、感受这种无形伤害,另一方面即使老板发现蜘丝马迹,也难找到制止这种行为滋生的办法。潜伏员工就如一盆水,部门就如一只青蛙,当冷漠、装样、逃避的员工越来越多时,他们悄然间积累惊人的破坏力,足可将部门这只“青蛙”烫伤。
哪些是潜伏员工的行为,如何识别部门里的潜伏员工?以下现象可作参考:
1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何;
2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面;
3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高;
4.凡事没有一个标准流程,工作缺乏动机、目标,做到哪算到哪;
5.身体健康水平下降,活力不足,对工作缺乏兴趣;
6.工作业绩平平,至少一年得不到部门组织的肯定和激励,却无所谓;
7.自我价值得不到实现,无力感或低成就感总是涌现;
8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好,对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪。
9、总感觉努力没有意义,事事无动于衷,主管的话被当做耳旁风;
10.薪酬已好几年没升,都在吃“大锅饭”,总觉得干好干坏都一样,只想混日子;
11.不早退迟到,但厌倦加班,总喜欢找理由推托;
12.没提过企业合理化建议,甚至部门也一两年没见他的意见。
如果员工认同其中的2~3个答案,他可能会是一名潜伏员工;如果认同3~8个,他已是一名潜伏员工; 如果有9~10个肯定答案,那就说明,该员工已难于继续工作了。

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