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沈阳企业老板要有怎样的知识结构?
时间:2015-11-05 浏览次数:1009
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,下列6个方面的知识和能力,对中国的企业经营者来说尤为重要:1、战略;2、组织;3、营销;4、财务;5、并购重组;6、前卫管理理论与工具。我们曾经把这6个方面的管理学知识设计成500个打“√”或打“╳”的简单选择题,然后对200个企业老板进行抽样测评。

  测评的结果显示,12%左右的老总缺乏基本概念,比如分不清推销与营销、财务与会计的区别,没有听说过战略制定中的SWOT分析和BCG矩阵,对ERPCRM和组织扁平化没有任何概念,等等。超过35%的老总表现出明显的管理学知识贫乏,其知识结构显然不能胜任一个现代化大公司的管理要求。在上述6个方面皆具备较完整知识的老板,不到10%。其余则处于居中状态。

  面对管理学知识贫乏和经营思维狭隘的企业经营者们,我们很难设想他们能够在知识经济时代的今天领导企业走上持续成长的道路。

  企业经营者们知识的贫乏,从一个侧面表明,沈阳相当大一部分的企业,主要还处在靠个人权威、靠开会和“拍脑袋”决策的经验管理阶段,科学管理离这些企业还相当遥远。我国近代著名的企业家刘鸿生在1929年圣约翰大学50周年纪念会上的讲话,至今依然适用:中国地大物博,不愁没有资源,也不是拿不出资本来,所愁的是有了资源和资本,却寻找不到一批能运用资源和资本的人才。仅仅有生意人式的精明和长袖善舞的社会活动能力,并不能给企业带来长远前途。

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