沈阳众森管理咨询公司发现，有很多中小企业老板和管理人员贬斥理论，其实与其说是贬斥理论，不如说是逃避思考。一个理论无用论，就可以放弃学习理论、分辨理论，并不断的转换理论思考复杂的现实，就可以尽快提出解决方案，求得个心安理得，摆脱思考的焦虑与痛苦。

    现实，是你的现实。除了自己，还有谁能给出最合适的答案呢?希望别人给出直接的答案，说白了就是希望别人指定自己的行动、安排自己的生活，甘为人奴!

    管理学家克莱顿•克里斯坦森讲过这样一个故事。当年，他受英特尔的董事长安迪•格鲁夫的邀请，讲解其破坏性(一译颠覆性)创新理论。见面后，格鲁夫说：“请告诉我们，你的研究对英特尔公司意味着什么，怎样才能帮到我们公司。”

    克里斯坦森只好对他说：“安迪，我做不到，因为我对你们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就是首先向你们解释理论，然后你们自己通过这个理论来剖析、审视你们的公司。”

    如果你觉得，你也在思考，但是并未使用任何理论，那么看看下面管理大师是怎么说的吧。他们已经说得足够清楚与精彩，无需我在此啰嗦。

    亨利•明茨伯格说：“凯恩斯曾经嘲讽道：’那些对理论不屑一顾的实践派，虽然自诩不受任何知识分子的影响，但往往是某位业已作古的经济学家的奴隶。’换言之，不管我们有没有意识到，我们都在使用理论。所以，我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。这是需要管理者们认真对待和学习的问题。”

    随着社会的发展，科学技术水平的迅速提高，先进的管理理论和方法在管理中的应用越来越重要。各级主管人员必须利用，以促进管理水平的提高。