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沈阳企业老板应该有什么样的理论观?
时间:2016-01-12 浏览次数:913
 

      沈阳众森管理咨询公司发现,有很多中小企业老板和管理人员贬斥理论,其实与其说是贬斥理论,不如说是逃避思考。一个理论无用论,就可以放弃学习理论、分辨理论,并不断的转换理论思考复杂的现实,就可以尽快提出解决方案,求得个心安理得,摆脱思考的焦虑与痛苦。

    现实,是你的现实。除了自己,还有谁能给出最合适的答案呢?希望别人给出直接的答案,说白了就是希望别人指定自己的行动、安排自己的生活,甘为人奴!

    管理学家克莱顿•克里斯坦森讲过这样一个故事。当年,他受英特尔的董事长安迪•格鲁夫的邀请,讲解其破坏性(一译颠覆性)创新理论。见面后,格鲁夫说:“请告诉我们,你的研究对英特尔公司意味着什么,怎样才能帮到我们公司。”

    克里斯坦森只好对他说:“安迪,我做不到,因为我对你们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就是首先向你们解释理论,然后你们自己通过这个理论来剖析、审视你们的公司。”

    如果你觉得,你也在思考,但是并未使用任何理论,那么看看下面管理大师是怎么说的吧。他们已经说得足够清楚与精彩,无需我在此啰嗦。

    亨利•明茨伯格说:“凯恩斯曾经嘲讽道:’那些对理论不屑一顾的实践派,虽然自诩不受任何知识分子的影响,但往往是某位业已作古的经济学家的奴隶。’换言之,不管我们有没有意识到,我们都在使用理论。所以,我们不是在理论和实践之间进行选择,而是在不同的理论之间,选择一些最能激活实践的理论。这是需要管理者们认真对待和学习的问题。”

    随着社会的发展,科学技术水平的迅速提高,先进的管理理论和方法在管理中的应用越来越重要。各级主管人员必须利用,以促进管理水平的提高。

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