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沈阳企业管理顾问再论绩效考核
时间:2016-06-13 浏览次数:926
 

      应该如何定位绩效考核?沈阳众森管理咨询公司认为有两层意思:一是绩效考核究竟要考核哪些东西?二是,绩效考核的目的到底是什么?

第一点,绩效考核究竟要考核哪些东西呢?顾名思义,绩效考核就是对“绩效”的考核,当然是和“绩效”有关的内容,凡是和“绩效”无关的,都不应该纳入绩效考核的范围。属于行为方面的,放到行为考核里去;属于专业方面的,放到专业考核里去。

第二点,绩效考核的目的到底是什么呢?绩效考核的目的,有的说,是为了提高企业绩效;有的说,是为了调动积极性;有的说,是为了提升管理水平;也有的说,是为了让战略落地。对于这些说法,都没有什么问题,但木子斫觉得,绩效考核的主要目的,就是实现薪酬的合理分配,说白了,就是怎么把钱分好。

从薪酬分配这个角度出发,可以有两个设问:一是除了运用考核这个手段之外,还有没有比考核更好的手段?二是绩效考核如果不和薪酬挂钩,绩效考核的现实意义又在哪里?

   这里看看两位著名的企业家是怎么说的。华为任正非认为:企业有两件大事,一是怎么管好干部,二是怎么分好钱。他还认为,有时分钱比赚钱还要难。阿里巴巴的马云认为:企业留不住人才有两个原因,一是钱没给到位,二是伤了人家的心。

要把钱分好,就不能拍脑袋,总得有个比较科学的办法,这个办法,木子斫认为就是绩效考核。要把钱给到位,并不是说发的钱越多越好,而是主要体现在内部分配的合理与公正,要做到这一点,也必须通过绩效考核来实现。

通过绩效考核,实现企业薪酬的合理分配,解决了这个大问题,绩效考核就已经非常了不起。能把钱分好,分的上下没有意见,让多干活的人不吃亏,让少干活的人赚不到便宜,这就达到了绩效考核的目的。

绩效考核的定位搞清楚了,绩效考核的主要目的弄明白了,也就解决了绩效考核的认识问题,就不会认为绩效考核无所不能,就不会认为绩效考核包治百病,就会从企业实际出发,进行绩效考核方案的设计。否则,绩效考核或者流于形式,或者难以推行,很多企业的绩效考核只所以难以落地,关键就是绩效考核的定位出现了问题。

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