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考核究竟要还是不要?
时间:2016-12-19 浏览次数:876
 

     我们都知道绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,而绩效管理的有效推进是一个非常庞大复杂的系统工程。考核不是目的,重点是通过考核发现不足,发现短板,发现问题,进而解决问题,达成绩效目标。如果只是一味强调考核,而忽略其他环节和相关配套机制的建立和不断优化,势必走入死胡同,其结局肯定是“填表打分走形式”,对于组织绩效的提升和员工绩效的提升毫无裨益,甚至适得其反,员工反感、抵触考核,积极性大减,经理层也不愿意再推,还不如不搞。

人力资源部门要结合公司的实际情况,包括公司的企业文化、管理风格、发展阶段、管理状况等,组织各部门参与,共同制定一套适合企业自身的绩效管理流程和标准,包括绩效目标设定、绩效辅导跟踪、绩效考核实施、绩效沟通面谈、绩效结果确定等。

人力资源部门千万不能闭门造车,要让各个部门都参与进来,这样他们才有积极性来推动本部门的绩效管理工作。当然,最好能实现在信息化系统软件上运行,这样大大提升绩效管理各个环节的运行效率和准确度。

只看结果只关注绩效成果的管理人员比比皆是,这本来没有错,因为绩效就是要看成果看成效,但是如果仅仅看结果而不去抓过程,如何能保证好的结果呢?德鲁克说,控制过程,缔造结果,就是这个意思,把过程控制好,结果自然好。正如产品的质量不是检测出来的,而是靠工人精耕细作精雕细琢出来的。

沈阳众森管理咨询公司认为,为了保证有好的结果,管理人员要关注达成绩效的整个过程,确保每个环节不出纰漏差错,出现问题及时纠正,同下属一起分析没有做好的原因,共同探讨更好的解决对策,甚至组织相关部门、人员一起集思广益寻找更好的方法,形成行动计划和改进计划。

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