沈阳众森管理咨询公司认为，设计出周全、到位的角色职责分工，也即流程，并非就是烦琐主义，而是要视其必要性。假如分工不用太精细，跨角色的衔接也可以执行得准确无误，也就没有必要把分工描述过细；假如在实际运作中因分工粗放而使的跨角色衔接总是出问题，那么就有必要把分工做精细、做周全，保证交互是咬合的。

从原理层面讲，不同角色之间分工做到无缝咬合，除了对作业的技术性指导，以防止失误、防止遗漏，更大作用是为了驾驭多角色之间的博弈。现实中大多分歧的产生往往并不是技术意义上的，而是立场意义上的。也就是说，因为立场的“私欲”，而导致各方实际采取了不能相容相合的行动。用更精细、有针对性的分工来应对这种情况，本质意义就是通过压缩博弈空间来掌控博弈的方向与结果。

因分工就是组织分工，所以上一节“分工亦流程”和这节“流程亦分工”，可以转换为另外一种描述方式：组织即流程，流程即组织。