三湾改编最重要的启示是，组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力，而不是业务上发力产生的效果。毛泽东是一个组织高手，而不是打仗能手。他一生戎马生涯，但从来不拿枪。有一种企业家，把企业做得很精彩，但是他从来不会做业务，甚至说不明白他的业务怎么回事，这是一个概念，所以三湾改编最重要的启示是，组织上的发力产生的效果，而不是业务上发力产生的效果。

第二是组织发育和组织建设的基本风格，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅。到达三湾的当天晚上，毛泽东在杂货铺里主持会议并作出改编的决定，发动和完成三湾改编，前后仅五天时间。所以，中国民营企业搞管理一定要因饿救解，毛泽东从来都是实事求是，从实际出发，不怕简陋，不怕苦。

三湾改编确定的原则和方向，成了有史以来建设最牛新军的基因，为整个共产党的队伍注入了全新的灵魂，正是这个基因和灵魂，铸就了后来那些打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军队伍，以及后来的抗战部队，再以及后来的百万雄狮，一直到打过长江去，还是因为三大纪律八项注意管住一百万军队。中国多数民营企业的出发和在相当时间内的状态，都很像毛泽东部队的早期状态，理想很丰满，现实很骨感。  

读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史。南开的前校长说过一句话，你认为怎么样做社会学科的研究，关键在于方法的选择吗？错了，关键在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想变成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编，威廉·达根曾说过，“只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。”