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三湾改编的组织借鉴
时间:2017-08-08 浏览次数:814
 

     三湾改编最重要的启示是,组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力,而不是业务上发力产生的效果。毛泽东是一个组织高手,而不是打仗能手。他一生戎马生涯,但从来不拿枪。有一种企业家,把企业做得很精彩,但是他从来不会做业务,甚至说不明白他的业务怎么回事,这是一个概念,所以三湾改编最重要的启示是,组织上的发力产生的效果,而不是业务上发力产生的效果。

第二是组织发育和组织建设的基本风格,因陋就简、管用为上,不求全、不求高、不求雅。到达三湾的当天晚上,毛泽东在杂货铺里主持会议并作出改编的决定,发动和完成三湾改编,前后仅五天时间。所以,中国民营企业搞管理一定要因饿救解,毛泽东从来都是实事求是,从实际出发,不怕简陋,不怕苦。

三湾改编确定的原则和方向,成了有史以来建设最牛新军的基因,为整个共产党的队伍注入了全新的灵魂,正是这个基因和灵魂,铸就了后来那些打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军队伍,以及后来的抗战部队,再以及后来的百万雄狮,一直到打过长江去,还是因为三大纪律八项注意管住一百万军队。中国多数民营企业的出发和在相当时间内的状态,都很像毛泽东部队的早期状态,理想很丰满,现实很骨感。  

读懂了三湾改编,也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么,所以读哈佛不如读中共党史。南开的前校长说过一句话,你认为怎么样做社会学科的研究,关键在于方法的选择吗?错了,关键在于对历史事件进行深度反思,所以每一位想让企业有前途,想变成一个卓越的领导者的人,都应该研究一下三湾改编,威廉·达根曾说过,“只要一个人懂得鉴往知来的艺术,那么就完全合格做统帅。”

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