始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
企业领导如何处理与下属关系?
时间:2017-10-15 浏览次数:809
 

      创业历程,往往筚路蓝缕、千锤百炼。因此一把手的综合能力,往往比下属要高出一个数量级。公司规模变大之后,老板们面对的第一个挑战,就是如何用好手下的“歪瓜裂枣”。

在创业的过程中,老板们把自己练成了最能干的人。面对这些“不能干”的下属,能把重要的事情放下去,愿意把重要的事情放下去,比打下个大单要难的多。关键是过去自己决策下属照办,效率还高的很。摆脱这个惯性,就闯过去一个重要的关隘。

很多一把手闯不过去。柳传志先生管理三要素,把“建班子”放在“定战略”之前,实在是经验和智慧之谈。

也有不少一把手闯关成功。他们有几个共同特点:

授予下属责任而非动作或任务;

让下属感觉到自己对他们的依赖;

咬咬牙放手让下属干,给犯错的机会。

这组关系要处理好,说严重点,一把手要想清楚:下属是工具,还是伙伴。 “企业只有一个大脑在思考和决策、自上而下的森严等级和严密控制、命令式管理风格蔓延、屁股对着老板而非客户等”,大都是这组关系没有得到恰当处理的外在体现。

上一篇: 集团财务部的功能定位
下一篇: 沈阳企业管理者这样说话最有效
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭