始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
沈阳企业老板盯什么?
时间:2017-11-20 浏览次数:897
 

      沈阳众森管理咨询公司看到,企业家的企业会盯住一些具体的人、事,但是企业的企业家,更关注人背后的机制制度建设,从盯住人、事的具体事务之中解脱出来。

现在中国的企业家有两个误区。一个误区是好像企业家就要进入上流社会,打高尔夫,远离市场。但我们研究发现,全世界成功的企业,即使有成熟的团队和组织,也绝不会远离市场和客户。中国企业分权最彻底的老板是美的创始人何享健,他也非常喜欢打高尔夫,可他每天6点钟起床散步,会去跟门卫和基层员工聊天,通过基层员工了解干部做得怎么样,了解社会上对产品的反馈。

另二个误区是,当甩手掌柜,将全部经营责任交给别人,自己只管收钱。何享健之所以能抽出时间打球,是他多年来致力于企业的机制与制度建设,通过基于职业化契约的公司治理机制,开放包容的用人机制等,去实现对企业的有效管理。王石之所以能爬山、航海、游学也是一样,才使他从日常事务中解脱出来,在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。他们对产业发展趋势的把握、对消费者的理解是敏锐的、鲜活的、接地气的。

上一篇: 为什么人才不听话?
下一篇: 沈阳企业绩效管理咨询的基点
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭