沈阳众森管理咨询公司看到，企业家的企业会盯住一些具体的人、事，但是企业的企业家，更关注人背后的机制制度建设，从盯住人、事的具体事务之中解脱出来。
现在中国的企业家有两个误区。一个误区是好像企业家就要进入上流社会，打高尔夫，远离市场。但我们研究发现，全世界成功的企业，即使有成熟的团队和组织，也绝不会远离市场和客户。中国企业分权最彻底的老板是美的创始人何享健，他也非常喜欢打高尔夫，可他每天6点钟起床散步，会去跟门卫和基层员工聊天，通过基层员工了解干部做得怎么样，了解社会上对产品的反馈。
另二个误区是，当甩手掌柜，将全部经营责任交给别人，自己只管收钱。何享健之所以能抽出时间打球，是他多年来致力于企业的机制与制度建设，通过基于职业化契约的公司治理机制，开放包容的用人机制等，去实现对企业的有效管理。王石之所以能爬山、航海、游学也是一样，才使他从日常事务中解脱出来，在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。他们对产业发展趋势的把握、对消费者的理解是敏锐的、鲜活的、接地气的。 |
