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沈阳企业搞绩效必须有这个
时间:2017-12-10 浏览次数:855
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,公司年度经营目标及计划是绩效考核的起点,然后以考核指标的形式逐层分解,分解到产供销等价值链各环节,分解到部门、岗位、人员,分解到季、月、周,从而形成战略导向性(而非管控导向性,偏员工事务性考核,个人绩效与组织绩效相关性可能不高)的绩效指标体系。现在常用的BSCKPIGS等都是很好的考核工具。如果指标不够重要,尽量不用考核的形式,而是应该采用其它管理手段来实现。目标计划体系应该关注的第二个关键点在于确定目标值,即各目标达到什么样的水准才符合公司发展要求,比如净利润增长率应该为多少?年度财务费用应该控制在多少?核心人才招聘应该为多少?等等。目标值是公司必须要回答的,而且一定是经过全面系统、各方充分研究、沟通确定的,讲究的是准确、共识。

没有准确数据,就没有有效考核。数据主要分为运营数据、财务数据两大类,也具有层级性,不同层级人员的考核需要不同层级的数据。每一个考核指标所需数据背后都是依靠一系列管理工作来支撑;有些指标所需数据很重要,企业就需要努力完善相应的管理体系、创造提供条件。比如:销售收入达成率,需要准确的销售收入核算体系;管理费用控制率,需要公司制定费用预算体系、费用核算体系;生产订单完成率,需要营销部与生产部之间界定订单类型/生产周期/生产责任等;工作计划完成情况,需要各部门制定季//周工作计划,以及相关部门的跟踪、落实、统计工作等。数据收集也是一个系统性工作,企业需要根据实际情况确定数据的精细度。

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