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  经典案例
 
班组长的PDCA
时间:2018-01-31 浏览次数:853
 

 班组长作为基层管理者,是执行力的主力军,至少在二处应运用好PDCA工具!

一、当天生产的PDCA

P计划: 提前十分钟到达岗位,与计划员确认当天的生产任务。

D执行:

①确认物料、设备、作业指导书等状态

②系统中确认工程变更信息

③确认有无客户投诉,以及确认交接本信息。

④召集员工,开早会,布置任务。

C检查:

①每小时确认生产进度

②每小时确认有无生产异常

③每小时确认物料、设备等状况

④确认有无临时生产调整状况

⑤员工反应的状况

A行动:

迅速解决产线的问题

及时汇报无法解决的问题

向上司汇报工作进展

鼓舞员工士气

填写记录并写下自己的心得

当上司检查班组长工作,可随机提问:“你今天的P是什么?你今天C做了哪些工作?” 当班组长明白无误地回答出这些问题时,说明PDCA已在班组日常工作中发挥价值。

二、接受上司指示时的PDCA

P: 接受领导指示,拿着笔记本站好,记录下要点。如果有不清楚的地方,应向领导确认。

领导:“小王,今天W产品的这个45度倒角需要全部测量下,有什么问题及时反馈!”

小王:“领导,好的,你是说今天做的所有产品?”

领导:“是的,后道有装配不良现象,可能跟这个倒角有关系。”

D: 回去后,着手安排相关事务。

小王:“王丽,今天内孔倒角需要全部测量。我会和你一起做。”

C: 检查是否遇到相关问题,及时向领导汇报进展,或请求支援。

小王“我们一起汇总一下,有几个超差?”

 

王丽:“目前一共测了105个产品,没有发现超差现象。”

小王“好的,我先跟领导汇报下。”

A: 总结一定经验,努力下次做得更好。

小王“嗯,这个倒角尺寸应该纳入到巡检表中去!”

所以,班组长应用PDCA来推进领导的工作指示,从而做到“凡事按计划,凡事有落实,凡事有检查,凡事有总结。”

 

 

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