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东北家族企业传承探讨
时间:2018-09-17 浏览次数:761
 

     在市场环境好的情况下,家族企业面临的生存压力较小,一代企业家往往可以更加从容地安排传承问题,退居幕后。但当市场环境呈现恶劣的发展态势,股市一片哀鸿、楼市前途未卜、P2P纷纷跑路、互联网金融持续缩水、储蓄持续降息等“坏消息”接踵而至,市场经济全面遭遇滑铁卢,家族企业经营风险加大,企业家们的发展态度也会由“攻”转“守”,不会冒着管理断层、财富缩水的风险让后代草率接班。

随着家族的不断壮大,家族成员数量不断增长,家族分红越来越多,有财富分散的风险。家族财富的分割往往涉及到股权的分配,而股权又会影响到家族企业的各个利益阶层(家族、股东、管理层、个人),引起一系列连锁反应。如果一代企业家有多名继承人,又会涉及到家族财富分割等问题,往往会直接导致家族关系的破裂,威胁到家族企业的经营和家族的可持续性。有些企业主因此长期回避家族及企业财产的分配问题,致使在去世前不得不用遗嘱来交待财产问题,更可能引发配偶或子女们的冲突甚至仇恨。

家族企业的第一代通过自己的辛苦打拼,创立了家族企业发展初期的辉煌。但当这种光环很容易赋予一代创始人极高的自信心与无上的权威,并在家族中具有独一无二的话语权与专断权,以自己为标准去衡量下一代。尤其是讲究“家文化”与“父慈子孝”的中国,这种现象更是家常便饭。这样,当因循守旧的“帝王”遇到血气方刚的“太子”,在代际传承过程中的矛盾和冲突就难以避免。

两代人之间的代际理念冲突是一门大学问,一方面涉及到家族治理中的部分问题,另一方面也是社会学、教育学、心理学中广泛研究的热点问题。直面冲突、化解冲突对家族成员,尤其是上一代掌门人与下一代接班人之间的代际冲突,成为家族传承的一大考验。

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