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沈阳中小企业如何思考战略?
时间:2018-11-01 浏览次数:805
 

       什么叫有战略呢?是有一本写着叫战略规划的报告吗?肯定不是。其实客户的很多战略,就融在他们日常的经营管理中,融在他们关键决策的原则里,只是没有提炼归纳成文。所以,我们不要被管理的理论逻辑束缚住。不要一上来就想着谁决定谁,谁先谁后。我们要从企业必须“向前发展”出发,去梳理、理解组织的理念、策略、习惯做法,现行组织机构,高管团队等。无论是战略,还是组织,首要的不是他们俩谁先谁后,战略决定组织的问题,首先要思考的是,这两者都必须服务于企业向前发展。走路,首先要想的是向前走。老想着,先迈左脚,还是先迈右脚,肯定是走不好路的,会摔跟头的。

人起步走路,通常是先迈左脚的。但是,走起来之后,就是左右脚相互带动了。管理实践中的很多要素之间,也是这种互动影响关系,而不是理论中的先后决定关系。比如组织机构和人,理论上是先定机构和岗位,再配备合适的人,但实际中,关键人员的情况,也会影响组织机构和岗位的设置。组织机构和人员配置之间是互动影响关系。还比如,我们讨论问题时,理论上是先定下来框架结构,再细化逐一讨论。但在实践中,更有效的方式,往往先讨论个大概的体系,再找几个关键点细化讨论,反过来会修正完善框架。之后再进行细化讨论,如此往复几个来回,相互启发,则体系和要点均能完成,而且是相互契合的。框架和细化两者之间也是互动影响的。这就是“左右脚”相互带动的道理。

人在走路过程中,每一个静态时点来看,都是有先有后的,或左脚在前,或右脚在前。比如,有的企业发展过程中,先制定了明确的战略和方向,这是战略在先,经营管理在后。在经营发展过程中,随着内外部环境的变化,则需要调整战略,这是经营管理促战略。在企业内部薪酬改革中,也不可能是平均主义的加薪,因为资源总是有限的,撒胡椒面,也起不到激励作用。可能会先激励调动市场或研发人员,拉动企业整体发展。在企业有了更大空间后,再调高其他人员的薪酬。这就是虽有先后,但动态来看,一定是个整体。而这个整体,就是企业向前走。用左右脚关系来解释变革发展,更能统一员工的思想。

左右脚的逻辑,是给我们提供一个思考方法,而不是简单的先后决定或上下关系。思考问题时,可以多个角度,从一个角度想问题走不下去时,就应该找另外一个角度,换个脚。在这两个角度之间的转换,可以使你的思维更鲜活。

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