随着就业人群年龄代际的更迭，原有的管理理论和管理方法越来越呈现出不适应的现象，而且随着新知识、新技术的不断引入和应用在工作场景中，员工的行为方式和工作方式也在发生着变化，这种变化在对传统人力资源管理模式提出挑战的同时也构成了我们思考人力资源管理发展的另一个重要支点。

1、员工更具有工作自主性，有自我尊重的需求，个性自我张扬。新生代员工的参与感越来越强烈，对于沟通、理解和信任有着越来越多的需求，对工作自主性的要求、自我实现的需求，以及对个性的诉求和个人潜能的发挥越来越成为人的一种追求，员工对于机会和发展空间的需求比以往任何时候都更为强烈。

2、新生代员工的需求变得更加丰富和复杂，呈现出复合性的特点。既有低层次的物质需求，也有高层次的精神需求，各层次需求交织在一起。人的需求是十分复杂的，需求层次结构要素是重叠的、混合的，不同层次的需求相互交织在一起。这种复合性的需求对于经典管理理论中激励方式和激励效果的实现提出了挑战。

3、新生代员工技能要求发生变化，传统组织中强调单一技术要求，新型组织则更追求多种技能的综合要求。传统组织是按照直线职能制进行专业化分工的个人工作模式，追求个人的专业化，对员工技能的要求也体现为专业化。新型组织形态中，工作开展模式更多是围绕一项目标或任务进行人才的组合，采用项目型和跨团队、跨职能的团队工作模式，追求人才组合的协同性，对于新生代员工技能要求也从职能专业化转向更高协同能力和更强的学习能力的要求。

4、新生代员工对于工作伙伴和工作场景有更高的要求，在新生代员工的诉求中，工作和生活越来越出现融合化趋势，追求实现工作生活交融化，工作娱乐化、娱乐工作化。在交融场景下，人与人之间的关系处理起来会更加复杂，组织对人的个性、价值观等深层次的素质要素需求越来越强烈，人的素质的内涵也变得更加丰富而复杂多样。