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沈阳中小企业要有增长思维
时间:2019-05-21 浏览次数:816
 

      管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的成功关键,但是在企业发展的实践过程中,另一个也需要关注的视角是组织思维,尤其是组织思维惯性对企业的影响。

一个企业组织在平稳发展之时,最可怕的是怠情,是组织疲劳,就像人们说的「温水煮青蛙」。因此,组织思维惯性是一个非常值得关注的问题,也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重要的一个方面。

组织思维的惯性有两种:一种是增长型的组织思维,另一种是非增长型的组织思维。非增长型的组织思维体现在把KPI完成,不做冒险,不尝试新的突破,按部就班。增长型的组织思维体现在不断努力去做,尝试新东西,不满足于只完成KPI

对于拥有增长型组织思维的企业而言,在任何情况下看到的都是机会,不能只看到挑战和压力,所以这一类的企业以及企业管理者对于挑战和变化不会焦虑,反而认为这是机会。

由此可以想想你自己,如果你对环境变化存有焦虑,那么可能是你的思维方式错了,如果你的思维方式没错,你应该看到的是机会。对于那些勇于创新的企业和企业家来说,今天是从未有过的商业机会,如此丰富和多元化。

华为顾问田涛在一次报告中说到:组织在早期要强调活力,要具有冒险精神。我们说华为把秀才造就成了战土,忽略了一个中间环节,那就是首先要让秀才具有冒险精神,这一点很重要。

这难道是中国人的发明吗?这其实是真正的人类普遍的组织成长价值观。欧洲人怎么走到今天的?几百年前的西班牙、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主?靠的是什么?靠的是冒险精神。当他们富裕起来的时候,就开始搞资本市场,金融至上,开始忽视实业,开始普遍享乐,澡堂多于教堂,对于那种狂欢的文明,衰落一定是必然的。

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