想要团队认可你，首先要上级认可并支持你。正常情况下，你的直属上级或分管领导是“空降兵”的直接招募者，因此你的正式加入，实际说明他/她到目前为止是认可你的过往能力和成绩的，他/她本就希望你来之后给团队带来正向的变化，这个信任基础要用好，并通过主动与上级领导沟通，知行合一，替上级分忧，为上级创造业绩。

1、积极向上级独立汇报工作。作为“空降兵”，你要积极主动向上级沟通和汇报，以获得工作上的支持和授权。早期可借助招募时期的信任基础，结合在融入期对企业和团队的观察记录，大胆提出改进建议，以明确工作范围与边界。

需要注意的是，要独立沟通汇报，一方面是斩断团队继续越级沟通的旧习惯；另一方面是逼迫自己快速统筹上手团队的全局工作。

2、主动为上级分忧。通常来说，上级特别交代或关心的事情就是其在乎的事情，要将这类事情放在首位，并在过程中主动及时同步工作进展，让上级心里有底，同时想各种办法保障工作按既定时间和节点完成。实际上，为上级分忧，创造业绩，就是在为自己和团队创造业绩。

3、决策相左不抱怨。若沟通汇报的方案，上级不予采纳，此时不要着急灰心，只要认为该工作值得开展，就去审视是否方案不够周全，又或者是先前的汇报方法不科学，比如没有让听者抓住重点等，根据审视的情况，进一步完善方案或调整汇报方法后再进行汇报，一而再，再而三是常见的沟通机制，若一件工作汇报沟通三次，仍未获得认可，基本就可放弃。