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  经典案例
 
“空降兵”这样做更有效
时间:2019-10-23 浏览次数:705
 

      想要团队认可你,首先要上级认可并支持你。正常情况下,你的直属上级或分管领导是“空降兵”的直接招募者,因此你的正式加入,实际说明他/她到目前为止是认可你的过往能力和成绩的,他/她本就希望你来之后给团队带来正向的变化,这个信任基础要用好,并通过主动与上级领导沟通,知行合一,替上级分忧,为上级创造业绩。

1、积极向上级独立汇报工作。作为“空降兵”,你要积极主动向上级沟通和汇报,以获得工作上的支持和授权。早期可借助招募时期的信任基础,结合在融入期对企业和团队的观察记录,大胆提出改进建议,以明确工作范围与边界。

需要注意的是,要独立沟通汇报,一方面是斩断团队继续越级沟通的旧习惯;另一方面是逼迫自己快速统筹上手团队的全局工作。

2、主动为上级分忧。通常来说,上级特别交代或关心的事情就是其在乎的事情,要将这类事情放在首位,并在过程中主动及时同步工作进展,让上级心里有底,同时想各种办法保障工作按既定时间和节点完成。实际上,为上级分忧,创造业绩,就是在为自己和团队创造业绩。

3、决策相左不抱怨。若沟通汇报的方案,上级不予采纳,此时不要着急灰心,只要认为该工作值得开展,就去审视是否方案不够周全,又或者是先前的汇报方法不科学,比如没有让听者抓住重点等,根据审视的情况,进一步完善方案或调整汇报方法后再进行汇报,一而再,再而三是常见的沟通机制,若一件工作汇报沟通三次,仍未获得认可,基本就可放弃。

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