在举国经受疫情考验的关键时刻，在这一特殊时期面向公司全体员工发出动员令，倡议大家居家坚决做好疫情防控，同时全员进入“战备”状态，正式开启“在线工作”模式！

1、三在

在家上班  在群上岗  在线培训

2、三补

补齐2019年未完善的总结分析

补充完善2020年计划落地工作的思考

补足平时没时间做的反思

3、一研究

部门经理提前研究2020需要落地工作部署（上半年的工作方案）

1）各部门以问题为导向，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目标和闭环落地措施（按时间书面上交）；

2）各以客户为导向，目标为导向，学习、优化和梳理流程，确保高效实现目标。

4、一提升

1）在研发的产品和工艺改进上，研发小组线上充分讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备。

2）提升管理层和员工个人能力：

以部门为单位组建学习群，拟定学习内容、签到、学习、考试；

学习内容为工作流程、2019年问题总结、复盘；

每日16点群主发各群截图，人力资源部负责抽查。

总而言之一句话：心不能散，劲不要松！