怎么判断OKR适不适合你家公司？
我们在推崇某种工具时，思维惯性会将“成功的工具”与“成功的企业”关联起来，认为因为有了成功的工具，所以才会有成功的企业；但事实可能是另外一种逻辑：因为是成功的企业，所以才会让工具成功。
有了成功企业的诸多因素作为前提和背景，OKR这种工具才能更加顺畅、有效的运作，但它在其他不同性质、不同规模、不同产业的企业里，很有可能会水土不服、无疾而终。
OKR不是绩效考评，只能促进绩效发展，在试图引入OKR之前，先搞明白一个问题：你为什么要引入OKR？是希望它能够替代传统KPI，达到更好的绩效考核管理吗？
如果你的回答是Yes，那么对不起，OKR并不合适你。它不能替代绩效考核，只能促进绩效发展。如果你想让你的奖金发的更公平一点，你得去找到另一种工具。沈阳众森企业管理咨询公司看到，OKR是一种目标科学，是通过目标来驱动业务发展和员工自觉。它是一种绩效发展体系，并非绩效考评体系。将OKR作为员工考评手段，恰恰是OKR从本质上就反对和抵触的。操作不当，企业引入OKR还会沦落到KPI的窠臼中。 |
