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沈阳什么类型的企业适合OKR
时间:2021-02-28 浏览次数:717
 

   怎么判断OKR适不适合你家公司?

我们在推崇某种工具时,思维惯性会将“成功的工具”与“成功的企业”关联起来,认为因为有了成功的工具,所以才会有成功的企业;但事实可能是另外一种逻辑:因为是成功的企业,所以才会让工具成功。

有了成功企业的诸多因素作为前提和背景,OKR这种工具才能更加顺畅、有效的运作,但它在其他不同性质、不同规模、不同产业的企业里,很有可能会水土不服、无疾而终。

OKR不是绩效考评,只能促进绩效发展,在试图引入OKR之前,先搞明白一个问题:你为什么要引入OKR?是希望它能够替代传统KPI,达到更好的绩效考核管理吗?

如果你的回答是Yes,那么对不起,OKR并不合适你。它不能替代绩效考核,只能促进绩效发展。如果你想让你的奖金发的更公平一点,你得去找到另一种工具。沈阳众森企业管理咨询公司看到,OKR是一种目标科学,是通过目标来驱动业务发展和员工自觉。它是一种绩效发展体系,并非绩效考评体系。将OKR作为员工考评手段,恰恰是OKR从本质上就反对和抵触的。操作不当,企业引入OKR还会沦落到KPI的窠臼中。

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