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沈阳企业人力资源管理如何适应新的形势?
时间:2021-04-29 浏览次数:668
 

    人力资源管理早已经过了“一招鲜,吃遍天”的时代,真正有效的人力资源管理体系,除了要符合正确的价值导向以外,还要适配环境,专业术语,就是权变性,“到什么山上,唱什么歌”。HR最基本的素养,就是能够利用已有的知识、经验和技能,在不同的企业里释放专业价值。

不同企业需要不同的管理模式,同一企业,不同的管理场景,也需要差异化的管理模式。HR要善于将自己的知识模块化、积木化,根据需求,做业务场景适配。可惜的是,由于专业基础不扎实,缺乏系统性思考等原因,HR在同一套管理体系下,很难应对多样化、个性化的需求。不能适配,只能迎合,重复打补丁,管理动作逐渐变形,导向越来越模块,效果越来越差。

沈阳众森企业管理咨询公司认为,HR一定要改变思维惯性和管理惰性,确保共性机制清晰完善基础上,充分考虑个性化场景,深度理解不同业务模式、不同发展周期、不同经营质量、不同战略定位、不同地域、不同年龄结构、不同知识结构、不同管理成熟度下的二级企业或部门,需要配套何种人力资源管理措施,要在共性指导原则基础上,做好个性化管理措施。

比如,同样是绩效考核,导向是“多劳多得,优劳优得”,提倡“尊重功劳,认可苦劳”,看结果,也看过程,但针对不同的人群,考核应有所差异,针对研发人员,适合OKR、项目考核、能力考核,针对市场人员,适合KPI考核,针对职能人员,适合态度、过程和结果的综合考核。

共性考核模式确定后,还需要考虑个性化考核指标和目标值,新设立的企业,考核成长性,成熟型的企业考察营收和利润,希望打开市场,就要考核市场占有率,希望做强利润,就要考核利润率和回款。HR一定要处理好共性和个性的矛盾,有共性基础,也有个性应对,不可眉毛胡子一把抓,也不可毫无章法。

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