好产品要卖好、卖大、卖久，必须要有组织力。企业的组织力建设怎么抓？如何让组织持续打大仗，打胜仗？沈阳众森企业管理在小公司认为主要包括以下几个要素。

第一，抓基于文化价值观的组织领导力。企业家精神与企业文化是组织能力之魂，是企业组织能力发展不竭的动力源泉，企业家的自我超越与团队领导力是企业组织能力建设的第一能力要素。因此，打造基于文化价值观的团队领导力，企业就可以聚集组织所有力量，朝着一个共同的目标，力出一孔、利出一孔，从而形成组织强大的凝聚力与战略牵引力，实现企业家个人智慧到团队智慧，企业家个人能力到互补性团队领导力的转型升级。也就是说，一个组织的核心力量来自于共同的信念、共享的价值观，来自于企业家精神与高层领导团队领导力。

第二，抓干部队伍建设。干部队伍是组织的骨骼系统，干部队伍的稳定、团结与战斗力是组织打胜仗的保证。干部稳，危机关头队伍不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部带头冲锋陷阵，队伍就势不可挡，就能持续打胜仗。“正确路线确定以后，干部就是决定因素”。为此，华为、阿里、小米等优秀企业都专门设立总干部部，将“建组织、出干部”作为组织能力建设的两大核心要素。

第三，抓流程化组织建设。流程是组织的血脉，流程不畅，血脉不通，组织就没有速度和效率。