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辽宁企业管理的底层逻辑是什么?
时间:2021-05-21 浏览次数:757
 

    企业成长推动创始人成长,企业规模的扩张要求创始人的格局放大。企业有自己的生命周期,创始人应该赋予企业自我发展的能力,应该有意识将自我与企业逐步脱离。

 “儿大不由娘”。要授权,要放手,要制度管人、流程管事、团队打天下。要运用机制的力量激发人性的善、抑制人性的恶。要把主要精力运用到自身能力的复制上,选贤任能,亲自延揽一流人才、领军人才,培养后备人才。要认识到人与组织的相互作用关系,致力于打造高能量、正能量的组织,使平凡的人变成优秀的人、优秀的人变成卓越的人。

  “乱花渐欲迷人眼”。每年有热点,年年有新词,但归根结底,企业是价值发现、价值创造、价值评价、价值分配的有机统一的闭环。对标优秀企业,要有历史的观点、发展的观点。应对生长痛,当务之急是构建利益分配的底层逻辑,我们建议底层逻辑应该是普适的、通行的实践,唯此才有说服力,才有操作性,才能与外部市场对标,才能做到主动选择高价值员工、能进能出、健康流动。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,华为在1992年至1997年,引入岗位价值体系,价值评价和分配的底层逻辑至今未变。世界500强企业均长期引入应用岗位价值评价体系。所以,定组织、定职能、定岗位、定职级、定目标是中小企业的管理刚需,按岗位价值付薪、按市场价格付薪、按业绩付薪、按能力付薪,在利益分配上不犯大错是企业家决策的基本面。

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