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沈阳中小企业的“团建”为什么变成了“团灭”?
时间:2021-06-26 浏览次数:698
 

    一个了不起的企业,一定是把虚的东西做实,把实的东西做虚。良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合,浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中,而非领导者下达的强制规定之中。很多扭曲的“团建”现象的出现是因为领导者把企业文化想浅了。

   认为组织员工一起搞搞活动,喊喊口号,就是在宣传企业文化了。乔布斯有这样一句名言:文化不是纸面上怎么宣传,而是人们信仰什么,如何思考,怎样做事。

    关于华为的企业文化,有这样一个流传在外的小故事:据说,摩根史坦利投资公司的首席投资人Roach曾专程到华为总部造访,Roach是全球知名的投资专家,所到之处,必定会有得到该企业领导者的盛情款待,本以为这次来到华为,也会是同样的情况。没想到直到行程结束,Roach团队都没有见到任正非本人,Roach失望气愤道:我可以为华为带来3万亿美元的投资,任正非竟然不来见我。事后,任正非也就此解释了一番,他表示,无论公司大小,如果是客户,他只要在就会接待,但Roach不是客户。

“为客户服务”是华为创立之初就一直在推崇的企业文化。无论是任正非拒见投资人,还是华为上下一心,解决偏远地区用户的网络需求,都是企业文化浸润落实在日常工作中体现。华为不会放弃任何一位客户,也不会让任何事情动摇客户的权益。

沈阳众森企业管理咨询公司认为,真正有效且深远的企业文化的宣传,不在你搞了多少团建活动,喊了多大声的口号,而是要在全公司建立“上下一致”的价值观,并落实到每一个员工的工作之中。

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