一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中，而非领导者下达的强制规定之中。很多扭曲的“团建”现象的出现是因为领导者把企业文化想浅了。

   认为组织员工一起搞搞活动，喊喊口号，就是在宣传企业文化了。乔布斯有这样一句名言：文化不是纸面上怎么宣传，而是人们信仰什么，如何思考，怎样做事。

    关于华为的企业文化，有这样一个流传在外的小故事：据说，摩根史坦利投资公司的首席投资人Roach曾专程到华为总部造访，Roach是全球知名的投资专家，所到之处，必定会有得到该企业领导者的盛情款待，本以为这次来到华为，也会是同样的情况。没想到直到行程结束，Roach团队都没有见到任正非本人，Roach失望气愤道：我可以为华为带来3万亿美元的投资，任正非竟然不来见我。事后，任正非也就此解释了一番，他表示，无论公司大小，如果是客户，他只要在就会接待，但Roach不是客户。

“为客户服务”是华为创立之初就一直在推崇的企业文化。无论是任正非拒见投资人，还是华为上下一心，解决偏远地区用户的网络需求，都是企业文化浸润落实在日常工作中体现。华为不会放弃任何一位客户，也不会让任何事情动摇客户的权益。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，真正有效且深远的企业文化的宣传，不在你搞了多少团建活动，喊了多大声的口号，而是要在全公司建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个员工的工作之中。