关于利益格局，组织目标、组织利益、个人利益，这三者的优先级是怎样的？组织给员工设定的奖励事项，应该先保证员工个人利益的兑现，其次的才是组织利益。不要把组织利益放在个人利益之前，如果因为组织没赚钱，有些能干的员工得不到相应的奖励，这个机制一定是失败的，能干的人得不到好处，他就不干了。

所以第一步要先满足员工的个人利益，第二步才是组织利益。但另一方面则是组织目标优先，员工利益也好，组织利益也好，都是靠组织目标的达成来实现的，所以组织目标应该优先，要搞清楚这些关系。

企业员工个性各不相同。有的人自以为是，有的人相对开放，而现在中国企业里，真正实现流程化运作的，还是凤毛麟角，绝大多数都是功能部门的运作方式，每个人都是守着自己一亩三分地，生怕别人把手伸进去。

任何一个企业，每个部门都是一个个能力单元，要被流程集成起来才能发挥作用。所谓流程，就是把不同部门的不同能力提升起来，达成一个共同的目标。所以每个部门都应该是一个开放的心态，要盯着流程的目标，而不是自己的一亩三分地。流程目标实现不了，部门目标怎么可能实现？

沈阳众森企业管理咨询公司看到很多企业里，组织设计和运作模式，成了很多管理者和员工思想、眼界打不开的一个重要原因。