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快看!沈阳企业的利益格局应该这样排
时间:2021-07-12 浏览次数:864
 

    关于利益格局,组织目标、组织利益、个人利益,这三者的优先级是怎样的?组织给员工设定的奖励事项,应该先保证员工个人利益的兑现,其次的才是组织利益。不要把组织利益放在个人利益之前,如果因为组织没赚钱,有些能干的员工得不到相应的奖励,这个机制一定是失败的,能干的人得不到好处,他就不干了。

所以第一步要先满足员工的个人利益,第二步才是组织利益。但另一方面则是组织目标优先,员工利益也好,组织利益也好,都是靠组织目标的达成来实现的,所以组织目标应该优先,要搞清楚这些关系。

企业员工个性各不相同。有的人自以为是,有的人相对开放,而现在中国企业里,真正实现流程化运作的,还是凤毛麟角,绝大多数都是功能部门的运作方式,每个人都是守着自己一亩三分地,生怕别人把手伸进去。

任何一个企业,每个部门都是一个个能力单元,要被流程集成起来才能发挥作用。所谓流程,就是把不同部门的不同能力提升起来,达成一个共同的目标。所以每个部门都应该是一个开放的心态,要盯着流程的目标,而不是自己的一亩三分地。流程目标实现不了,部门目标怎么可能实现?

沈阳众森企业管理咨询公司看到很多企业里,组织设计和运作模式,成了很多管理者和员工思想、眼界打不开的一个重要原因。

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