在新冠疫情反复的情况下，一家辽宁沈阳企业的老板非常苦恼，原来他们将华为作为标杆，大力推进信息化、流程化，重金聘请了多家国际咨询公司进驻开展项目，老板自己也角色下沉，亲自担任多个评审组的组长、身兼多个管控委员会主席，还至少加入了十几个公司项目的微信群…… 一时间组织里PPT满天飞，目光所及皆是表格工具，上百个工作评审节点都需要老板参与，汇报会一场接一场，有趣的是，但凡老板没有参加的会议都无法形成决策。

另一方面，不断地进行成本控制，向供应商压低价格、严格管控办公成本、导入信息化项目降低人工成本… … 各种措施执行下，供应链关系越来越紧张，员工也没有增加士气，各种经营指标并没有改善。尤其是有段时间市场上原材料供应紧张，公司要求供应商增加货量时被拒绝，对方私下里跟员工说：“跟你们这样的公司没什么情谊，合作是相互的，你们采购的甲方思维太强了，连回寄合同都弄个到付，你们连十几块钱都省到供应商头上，简直是闻所未闻。”

所以，沈阳众森企业管理咨询公司认为，这样的企业在进行管理提升或者说变革时，到底干了什么有意义的事呢？老板的思维是向内而非向外的，不断增加管理项目，内部交易成本无限增加，所有的人都在响应老板的各项要求，却没人把精力真正投入到对客户、对企业生态圈有益的行动上，这样下去，企业如同得了组织增生，在发展的道路上不断地给自己加负重，走得越来越慢，必将面临生死存亡的危机。