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新冠疫情下,什么才是沈阳企业的正确打开方式?
时间:2022-03-16 浏览次数:583
 

   在新冠疫情反复的情况下,一家辽宁沈阳企业的老板非常苦恼,原来他们将华为作为标杆,大力推进信息化、流程化,重金聘请了多家国际咨询公司进驻开展项目,老板自己也角色下沉,亲自担任多个评审组的组长、身兼多个管控委员会主席,还至少加入了十几个公司项目的微信群…… 一时间组织里PPT满天飞,目光所及皆是表格工具,上百个工作评审节点都需要老板参与,汇报会一场接一场,有趣的是,但凡老板没有参加的会议都无法形成决策。

另一方面,不断地进行成本控制,向供应商压低价格、严格管控办公成本、导入信息化项目降低人工成本… 各种措施执行下,供应链关系越来越紧张,员工也没有增加士气,各种经营指标并没有改善。尤其是有段时间市场上原材料供应紧张,公司要求供应商增加货量时被拒绝,对方私下里跟员工说:“跟你们这样的公司没什么情谊,合作是相互的,你们采购的甲方思维太强了,连回寄合同都弄个到付,你们连十几块钱都省到供应商头上,简直是闻所未闻。”

所以,沈阳众森企业管理咨询公司认为,这样的企业在进行管理提升或者说变革时,到底干了什么有意义的事呢?老板的思维是向内而非向外的,不断增加管理项目,内部交易成本无限增加,所有的人都在响应老板的各项要求,却没人把精力真正投入到对客户、对企业生态圈有益的行动上,这样下去,企业如同得了组织增生,在发展的道路上不断地给自己加负重,走得越来越慢,必将面临生死存亡的危机。

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