识人需要老板有平常人格和谦虚心态。只有这样，老板才会平等待人，才会融入团队，才会听到真话。有了这样的品格和胸怀，老板才会有同理心和共情力。这些与真正识人都有莫大关联。高高在上、牛皮哄哄、自我自负、刚愎自用、刻薄寡恩、唯我独尊的老板不可能识别忠直、智慧、能干之人。

识人需要有长期意识。对一些关键岗位的人选，要长期观察、反复论证。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，不能凭一时感觉，不能凭少数事情就对人下结论。识人时也不能有投机思维，不能有不切实际的期望。否则容易下与真相不符的主观结论。

识人需要正直的品格。私欲重者，不能理解无私者的境界，不能辨别真正的忠诚，会给逢迎者、马屁精高的评价。不行大道擅长权谋者，难以理解真正的大局意识和战略性智慧。

  识人不能过于相信自己的能力，要相信机制的作用和力量。在实战中识人，通过赛马机制识人，依赖穿透式的数据和事实识人，才是最可靠的。

识人不仅仅是老板的个人行为，也不仅仅是少数人封闭式的活动，而是一种组织职能。老板识人时要借助、利用专业职能，将专业性的评价意见作为自己判断时的依据。识人时需提高开放性和参与性，多听听众人的意见，以流程这样的组织机制保证工作质量。

  识人时需将识人和用人结合起来，识的同时考虑如何用。需注意分辨认知对象（人）的关键长处和短处。用人时确定对人的短处的底线要求，同时注重发挥人的长处。