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“人”和“人才梯队”大不同
时间:2022-08-11 浏览次数:322
 

   一切依靠人。比如说制度是人制定的,制度的执行者也是人。我们曾经常听到,百年企业靠制度,听完之后就回去做制度,做的比人还“高”,有用的没几个,甚至还把企业绑架了。也不是说制度不重要,但是有些话容易把人引偏了。洛克非勒说过一句名言,“你把我的一切都夺去,只要你把团队留下来,半年之后我再还给你一个这样的企业”。可见“人”是组织能力的核心要素。似乎没有哪个卓越的企业家说,“把一切都夺去,只要给我把制度流程留下来,半年之后我再还你一个企业”。没有人这么讲。

但只说“人才”,人才还没有实现组织化,只有“人才形成了梯队”才是实现了人才的组织化。为什么这样讲?比如,我们经常依赖能人,能人出了问题会对组织产生很大的破坏作用,这也是“人才”,但我们恰恰经常出现这样的问题,也就是没有实现组织化,因人而产生的影响太大。但我们形成人才梯队后,这个问题就解决了,有人出问题,下面有七八条枪可以替补。

沈阳众森企业管理咨询公司认为,没有人才梯队机制就会失灵,你想换一个人都不好换,有了人才梯队,组织就可以实现自我新陈代谢。所以,组织能力的第一构件为什么是“人才梯队”而不是“人才”,就是这个原因。人才梯队是形成依靠人,但不依赖人,能够自我新陈代谢的关键。如果只是人才,人才还没有转化为组织能力;如果是人才梯队,那么“人才”这一要素方面,就形成了组织能力。

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