一切依靠人。比如说制度是人制定的，制度的执行者也是人。我们曾经常听到，百年企业靠制度，听完之后就回去做制度，做的比人还“高”，有用的没几个，甚至还把企业绑架了。也不是说制度不重要，但是有些话容易把人引偏了。洛克非勒说过一句名言，“你把我的一切都夺去，只要你把团队留下来，半年之后我再还给你一个这样的企业”。可见“人”是组织能力的核心要素。似乎没有哪个卓越的企业家说，“把一切都夺去，只要给我把制度流程留下来，半年之后我再还你一个企业”。没有人这么讲。

但只说“人才”，人才还没有实现组织化，只有“人才形成了梯队”才是实现了人才的组织化。为什么这样讲？比如，我们经常依赖能人，能人出了问题会对组织产生很大的破坏作用，这也是“人才”，但我们恰恰经常出现这样的问题，也就是没有实现组织化，因人而产生的影响太大。但我们形成人才梯队后，这个问题就解决了，有人出问题，下面有七八条枪可以替补。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，没有人才梯队机制就会失灵，你想换一个人都不好换，有了人才梯队，组织就可以实现自我新陈代谢。所以，组织能力的第一构件为什么是“人才梯队”而不是“人才”，就是这个原因。人才梯队是形成依靠人，但不依赖人，能够自我新陈代谢的关键。如果只是人才，人才还没有转化为组织能力；如果是人才梯队，那么“人才”这一要素方面，就形成了组织能力。