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建立真正团队的三个要点
时间:2022-12-05 浏览次数:225
 

   塑造一个真正的团队(a real team),必须落实在“共识”“情感”“契约”三个关键词上。一个真正的团队,其内涵远远超过了一群人(a group of people)。

真正团队的三个特征:在有关集体发展的若干重大问题上有高度共识,团队成员都具有充足的能力来完成负责的任务,彼此之间互相欣赏和真正扶持。因此,企业创始人或CEO要在关于行业发展趋势、未来的商业机遇与挑战、竞争格局、企业当下的重大问题与短板等问题上定期进行团队的讨论,形成一个开放、平等与真实的讨论机制,并找到团队形成共识的方法。然后,给团队成员创造一些独特的经历,让他们真正地彼此熟悉,并形成互相欣赏和信任的情感基础,而不是停留在一起开会、工作的同事关系层次上。

在团队成员间具有熟悉度和一定的情感基础后,团队必须以契约明确彼此的关系。所谓团队契约,就是团队成员共同的约定、准则与承诺,包含了这个团队所需要的最关键的几项高度行为化的价值观。这个契约的形成意味着这个团队做好了准备,团队成员承诺为共同的发展愿景制定共同目标、共担荣辱,并在过程中按照契约关系互相激发与互相约束。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,一个真正团队的形成是需要时间的,必然要经历“初创期、风暴期、规范期才会到表现期”。因此,在战略管理的全过程中,企业创始人或CEO必须敏锐地把握团队的状态,将团队建设与成长融入战略管理过程中。通过一些户外拓展活动进行联谊是必要的,但这仍属于浅层次的团队建设活动。真正高质量的团队建设,一定是让团队成员共同面对客户、市场、竞争以及内部组织与员工的真实问题,在分析问题和解决问题的“共同打仗”过程中产生高质量的互动与扶持关系。

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