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沈阳企业战略规划与选择的“工具论”
时间:2022-12-17 浏览次数:208
 

    沈阳众森企业管理咨询公司看到,不少组织的战略思考和研讨效率很低。有的企业高管来自不同的公司,背景各异,习惯或喜欢用不同的研讨框架,因此每年要花很多时间和精力来争辩用什么框架进行战略研讨。有时这一话题甚至会被高管用来争夺话语权;有的企业用的战略研讨框架每年一变,大家刚刚学会和理解的工具,第二年就弃之不用。中高管需要从头学习新的框架,因而浪费了组织大量的时间,也引发了中高管们的抱怨。

有时,我们也看到一些喜欢新概念的一把手过于沉醉在对新模式、新工具的追逐中,反而忽略了回答最基本的战略问题。比如:分明是传统行业和朴素的研产销的商业逻辑,硬要拽上“平台”“区块链”之类的概念,把新机会想象得很美好,甚至夸夸其谈,说得很动听,似乎有无限的可能和机会,但却忘记说清楚“我们在其中如何参与”“到底什么样的客户愿意为此支付、支付多高的价钱”“为什么是我们能挣这个钱”“如何让客户愿意付我们这笔钱”,等等。于是,本来看似有前景的业务,一年又一年过去了,却什么事情也没发生;或者只有糊里糊涂的投入,却缺乏真正的短期或长期价值;客户不买单,甚至其实并没有真正的客户。

所以,战略思考时,所用模型和工具的数量、新老都不是关键,最要紧的是合适,是做明智的取舍。无论用什么样的工具来帮助企业思考战略,最重要的还是思考之后的成果质量而非工具本身。我们要借助工具,但不应过于依赖工具。

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