沈阳众森企业管理咨询公司认为，战略解码需要思考的高度、抓住重点的能力，以及解决问题的水平。

战略解码被简单地理解为一种“物理反应”，把战略做机械的分解，把大任务拆成若干小任务，把总的业务指标按区域、产品或人数分派下去就是了。而且，因为这样的物理拆解就是个简单算数题，好像也没必要做什么双向的沟通和讨论，就算有讨论，看起来也更像是数字上的讨价还价。

战略解码是一种“物理反应+化学反应”的糅合。战略解码其实是一种“物理反应+化学反应”的糅合，它意味着对中长期的战略目标做“从远到近”（先看看近期，如一年，要做哪几件大事）、“从虚到实”（讨论清楚这几件大事的实现路径和步骤）、“从组织到个人”（合理地用人、让责任到人）的翻译。而且，这个过程不是自上而下、铁板钉钉式的任务交付，而是依然包含很多对战略的思考和探讨，是在探讨中推动进一步的共识达成，又在探讨中把实现路径和细节一起设计出来的过程。至于任务的分派、指标的制定，是水到渠成的产出，深度参与了以上三个翻译过程之后，大家对任务和指标的理解和认同度也不可同日而语了。