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人力资源评书之序言
时间:2010-08-18 浏览次数:2441
 

        一家在战略运营等方面还算不错的企业,在人力资源管理方面却大唱“空城计”  “招聘一溜烟,挖人一股脑。用人一根筋,裁人一棵草。薪酬一团糟,处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团(化名)的人力资源管理失控局面。
  大天集团是华北的一家大型集团化企业。10多年前,它还是一家名不见经传的牛棚小厂,借着改革开放的东风,短短10多年时间,便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知名企业集团。
  大天集团今天所取得的成就,与集团总裁
李有福先生(化名)的英明领导和远见卓识是密不可分的。
  然而,正所谓“成也萧何,败也萧何”,这家企业在战略运营等方面都还不错,偏偏在人力资源管理方面却一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略,而只有企业老板一个人在翻云覆雨。短短两三年,HR总监换了三四任,其更换频率比前几年的日本首相还要高,甚至连主管人力资源的集团副总裁也离职而去。最后,人力资源部门被分化瓦解,只有两三个人。人力资源管理的缺失,也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失,经营下滑,多个产业关停并转。

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