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沈阳管理咨询公司的“定制化”与“模块化”
时间:2011-08-18 浏览次数:2521
 

      沈阳众森管理咨询公司在实践中看到,企业客户对咨询方案到底是模块化好,还是定制化好,各执一词。
  部分国际咨询巨头但在进行规模化运作的时候,他们多年积累下来的理论体系、方法论,特别是全球知识库着实令“个人英雄主义”的国内企业羡慕不已。不过,这些国外咨询公司通过知识库套用一种模式,出来的咨询结果当然永远不会错,但也很可能解决不了任何问题。
  咨询原本是一对一的定制模式,而这种定制模式很难规模化。多年来咨询业一直在努力解决大规模定制的问题,所谓全球知识库就是这种努力的结果。从某种程度上说,拥有知识库和理论体系也是高速、低成本培养人才的最好方法。但令人担心的是,国外咨询公司通过知识库向中国企业输入的先进管理理念,与中国特定的经济环境、国家政策、行为方式甚至整个东方文化碰撞在一起时,能否很好地驾驭这些“先进武器”,以最小代价发挥最大效用,就成为一个关键问题。
  咨询方案的模块化利于规模经营,而方案的定制更能切合实际的解决问题,咨询方案是模块化,还是定制化,值得各小型管理咨询企业思索。
    咨询方案是管理咨询公司知识的积累。咨询方案的模块化有利于咨询公司进行大规模市场推广,如国际咨询巨头麦肯锡、罗兰贝格等就拥有令人羡慕的知识库和模块化的解决方案,易于大规模地进行知识复制和转移,是其核心竞争力所在;定制化的解决方案往往是管理咨询公司依据客户的实际情况所设计,因为贴合客户实际,故更能解决实际问题,定制化的方案更为客户喜欢。

      咨询公司销售的是经验和智力,是一种软性产品,独立存在时很难衡量其价值,只有与客户企业的实践结合在一起才会变得闪光,咨询方案的定制化在实际项目实施中有着重要意义。从中小型咨询公司实际情况来看,咨询方案模块化和项目实施定制化结合起来进行操作是理想的选择。
  沈阳众森管理咨询公司认为,偏重咨询方案的定制化以及适当帮客户实施与执行,能增加自身在管理咨询行业的竞争能力。
  面对实力强劲的国际咨询巨头和实力雄厚的国内大型咨询企业,实力薄弱的中小型管理咨询企业无法在管理咨询全部领域和它们一一竞争。但管理咨询行业正在出现“专业化”、“模块化”和“工具化”的趋势,这些分解成企业战略、并购策略、市场营销、人力资源、供应链管理、信息系统等模块片断的、更加现实的咨询,也恰好为本土小型管理咨询企业成长留出了空间。
  
沈阳众森管理咨询公司认为,中小型管理咨询公司应从逐步细分的咨询市场中,结合自身优势来寻找自己的业务领域,为特定客户群体提供相应专业化的服务,必然可以在管理咨询领域赢得一席之地。

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