如今沈阳企业普遍面临着一个管理难题——“潜伏员工”在滋生蔓延。沈阳众森管理咨询公司看到，员工由于感到自己被轻视，不被赏识或是不能作为，躲在公司的犄角旮旯中，发泄着抱怨和不满，得过且过、消极怠工，慢慢地变成了 “潜伏人”。更令人担忧的是他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工，导致新的“潜伏人”产生。
这些“潜伏”员工在组织中的存在几乎被企业管理者、老板忽略或漠视，在老板眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而只是一个个各据其位的“齿轮”、“零件”，成为部门视若无睹、没有个体存在意义的“潜伏人”。
部分员工冷漠、装样、逃避，对企业而言，其实是很受伤的。一方面企业老板难于察觉、感受这种无形伤害，另一方面即使老板发现蜘丝马迹，也难找到制止这种行为滋生的办法。潜伏员工就如一盆水，部门就如一只青蛙，当冷漠、装样、逃避的员工越来越多时，他们悄然间积累惊人的破坏力，足可将部门这只“青蛙”烫伤。
哪些是潜伏员工的行为，如何识别部门里的潜伏员工？以下现象可作参考：
1.不记得IT企业经营宗旨，不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何；
2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面；
3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高；
4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标，做到哪算到哪；
5.身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣；
6.工作业绩平平，至少一年得不到部门组织的肯定和激励，却无所谓；
7.自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现；
8.总是当众抱怨公司或自己的部门这不好那不好，对公司或自己的部门有一种消极、抵触情绪。
9、总感觉努力没有意义，事事无动于衷，主管的话被当做耳旁风；
10.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”，总觉得干好干坏都一样，只想混日子；
11.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推托；
12.没提过企业合理化建议，甚至部门也一两年没见他的意见。
如果员工认同其中的2～3个答案，他可能会是一名潜伏员工；如果认同3～8个，他已是一名潜伏员工； 如果有9～10个肯定答案，那就说明，该员工已难于继续工作了。 |
