沈阳众森管理咨询公司认为，现代沈阳企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超过传统人事管理“被动反映”的层面，而是真正着眼于员工和组织可持续发展角度实施的全方位开发与管理，完成从传统到现代的嬗变。
沈阳企业人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
（1）对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。
（2）对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
（3）对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
（4）对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
由此可见，由传统的人事管理向现代的人力资源管理已经成为一种必然，但是如何解决好这一问题呢？
首先，应该在人力资源部门内部树立“大人力资源管理”的观念，通过组织系统专业的培训，从总体上改变从业人员的结构，提高专业素质，改变人力资源管理从业人员自身对于人力资源管理的错误认识，激发他们探索建立适合本企业情况的人力资源管理体系的兴趣，为人事管理向人力资源管理转变提供重要的基础。
其次，建立基本的人力资源管理的体系，即形成以招聘，培训，人事档案，绩效评估等功能为主的基本架构，配备相应的管理力量，改变过去人力资源部纯粹从事人事管理的形象；并将这些基础性的工作建立一定的科学制度，形成较扎实体系的管理局面。
再次，仅有象“人力资源管理”的构架还远远不够，要想真正引起领导的重视和其他部门的“刮目相看”，必须增加思考和分析的功能，改变过去仅仅从事事务性工作的特点，即人力资源管理的主管应该从企业经营的角度看问题，帮助企业高层领导提供真正解决企业问题的人力资源管理方案，从员工需求的角度出发设计薪资结构和福利政策，使企业领导和广大员工逐渐意识到人力资源管理不仅仅是只会从事人事管理而不会创造效益的“消耗性”部门，而是可以通过吸引和保留高级人才从而影响和推动企业发展的重要管理部门。
真正形成人事管理向人力资源管理转换，需要一个敢于尝试先进管理方式，头脑敏锐的人力资源管理主管和一群乐于学习先进管理方式的员工，同时也需要扎实的人力资源基础工作与一定的人力资源管理研究工作有机结合，作为人力资源主管在此过程中需要具备：（1）敢于和乐于尝试新的管理方法的观念 ；（2）好学和知道如何学习的能力 ；（3）较好的沟通能力，知道如何影响和推动下属和管理体系的转变 ；（4）较强的企业经营管理理念，善于从企业经营的角度发掘人力资源管理的问题和解决方案；（5）对企业经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求，并能够找到恰当的切入点，有效迅速实现“人事管理”向“人力资源管理”的转变。
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