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再论沈阳企业人力资源经理职能
时间:2011-11-01 浏览次数:2408
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,只有明确职责才能有的放矢地做好工作。
      人力资源管理部门的最终职责是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲,是要达到“人”与“事”,“人”与“人”的和谐,这种和谐会带来生产效率的提高,从而达成最终目的。具体来讲,人力资源管理部门负责向直线管理部门提供人事方面的专业帮助,在工作过程中,人力资源管理部门主要执行以下三种不同的功能:
      1、 直线功能
      人力资源管理人员在人事部门中以及在服务场所(比如工厂的餐厅)以直接指挥别人活动的形式执行直线管理功能。换言之,他们在人事部门中所使的是直线职权。此外,人事管理人员还有可能行使一种暗示职权。这是因为直线管理人员知道,人事主管经常有机会甄选等人事领域的问题同高层管理人员接触。结果,人事主管的“建议”经常被看成是“上面的意思”。这种暗示职权对于那些受到人力资源问题困扰的主管人员来说,显得尤其有分量。
      2、 协调功能
     人事管理者还履行人事活动协调者的功能,他们的这种职责通常被称为控制功能。在这种时候,人事主管以及人事部门就像是“高层管理者的左膀右臂,负责确保既定的人事目标、人事政策以及人事程序确实被直线管理人员认真、连续地加以执行。”
      3、 职能功能
     职能功能(换言之,为直线管理人员提供服务和帮助)是人事管理工作中最基本的内容。例如,在雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。其中还包括各种福利项目(健康与意外保险,退休金计划和带薪休假等)的管理,在遵守公平就业机会和职业安全法律方面对直线管理人员进行协助。职能功能是人力资源管理部门的一个主要职责,在一个规模较大,各种人力资源服务功能齐全的组织中,人力资源管理部门主要包括以下人员:
       薪资与福利管理人员;就业与招募主管人员;专业培训人员;雇员关系专门管理人员;安全主管人员以及工作护理人员。现将各类职位的职责举例如下:
     (1)、雇员招募:
     广开渠道,通过各种方式(如广告、就业服务机构、校园招募等)经常性的搜寻各种不同的类型的,不同专业的合乎组织要求的求职者。
      (2)、工作分析:
      搜集并审查与工作职责有关的详细信息,并进行有效的分类处理,最终形式各个岗位的工作说明书和工作规范。
     (3)、培训开发:
      根据企业的业务需求以及员工现有的素质进行各种方式的培训,并对培训效果进行评估,对高层管理人员则进行深层次的开发。
      (4)、绩效考评:
      定期对组织内成员在本阶段的工作表现做定性化或定量化的评估。
      (5)薪资管理:
      根据绩效考评的结果拟订薪资计划,并管理各种雇员的福利计划。
     (6)、劳资关系处理:
      就与劳资关系有关的所有问题向资方提出合理化建议。
      谨记:既要培养大批的人力资源管理各个职能单位的专业人才,还要培养通晓人力资源各种业务的通才。



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