始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
沈阳管理咨询公司眼中的“末位淘汰”
时间:2011-11-29 浏览次数:2402
 

沈阳众森管理咨询公司认为,企业不但要建立一套完整的绩效考核体系,还应该建立一套有效的淘汰机制,考核的最终目的是要让员工提高工作绩效,没有一套完善的奖惩措施和淘汰机制,是无法达到我们的预期目的的,那么绩效考核体系也就失去了其原有的意义。绩效考核应当与员工的薪酬挂钩,同时还应建立一套科学的淘汰机制,如末位淘汰制。
建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。
企业建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,从员工管理的角度讲,是一种强势管理。这种强势管理其实更是一种绩效管理,而所有绩效管理都不可能是完美的。
企业对员工的管理大致分为三个阶段:
第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本,多出效益,一味把员工工资压低,这种阶段是最原始的。
第二阶段,人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度,出台不同的考评办法。
第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产,实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。有些企业正是有了人力资本,在缺乏资金的条件下,可以从很小的规模起步,经过十几年的努力成为优秀的企业。
现在许多企业正在从第一阶段走向第二阶段,有的还没有走到。所以,对于一些企业来讲,实行严格的员工管理,如实行末位淘汰制还是有必要的。
企业不能不考虑自己的实际情况,一味对员工实行宽松式的管理,当然过分强调严格管理也是有弊病的。末位淘汰制已经逐渐被国外知名企业所淘汰,因为这么做会使员工感到有压力,而且心情不畅。对于员工素质较高,能自觉自愿完成工作的企业不宜采用这种办法,而代之以人性化的管理方式。
末位淘汰制确实会给员工一定的压力,有压力就会有动力,一定程度上可以使公司人员实现优胜劣汰,一般市场人员考核指标很多,如果一个员工在考核期表现不太好的话,公司也不能马上辞退该员工,而必须具体分析原因: 是员工个人不努力,还是外部市场环境不景气。公司每个部门都有自己的考核办法,分量化和不可量化的部分,这些指标都具有可操作性和可衡量性。每次绩效考核完后都有一个评分,这个结果是为了找出员工在工作中的偏差,及时纠正。这是考核的最终目的。
强势管理,其实强调的是一种短期利益。企业应该认识到,推行强势管理,不是给员工以无情的压力,而是通过一套体系,形成企业内部的文化,目的是要帮助员工提高绩效。企业和员工之间应该是帮助和被帮助的关系。如果这套考核办法出来后,员工们感到人人自危,就失去了意义。
 

上一篇: 论沈阳中小企业知识管理
下一篇: 沈阳中小企业绩效面谈指南
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭