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中小企业的战略管理
时间:2012-07-14 浏览次数:2039
 

     沈阳众森管理咨询公司认为,战略管理过程必须遵循一些原则。否则就会犯错误。一般而言,战略管理的准则包括: 
  1、要使战略管理过程尽可能简化和非程式化 
  2、要消除过于专业和神秘的计划术语 ,这点中小企业要特别注意。
  3、战略管理过程是促进学习和行动的过程,而不只是一个正式的控制系统 
  4、为避免程式化行为,要对任务分配、团队成员 、会议形式及计划日程进行变动 
  5、过程不应是完全可以预期的,环境也必须有所变化,以便激发创造性 
  6、要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划 
  7、要鼓励那些向现行战略所基于的假设发起挑战的思想和行动 
  8、要接受坏消息
  9、要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的得到理解的文化 
  10、不要只是让"技术专家"来共同选择战略管理过程 
  11、强调它是一个学习与行动的过程 
  12、要注意到心理、社会和政治因素,以及支持它的信息设施和管理程序 
  13、思想的开放 
  总之,企业在产业竞争中应采取主动的而不是被动的态度,应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应。战略管理就是以这种态度进行决策,它为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的做法。对战略制订者来说,在选择行动方案时仅仅倚赖直觉通常会遇到很大的风险。成功的战略制订者要有足够的时间来思考企业现在处于何处,未来又将向何处发展,并在此基础上在恰当的时间内确定并实施这一发展的计划与策略。 
 

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