沈阳众森管理咨询公司看到，执行力的重要性和如何执行的问题早已在整个企业界引起了极大的重视。如果说决策是企业的大脑，决定着企业的命运和发展方向，那么执行就是企业的手和脚，企业再好的创意都要靠它来实现，每前进一步都必须靠它来完成。通观现在市面上大小小小、林林总总的关于执行力的书，很少有或者说没有专门介绍企业人力资源部门如何提高执行能力的书籍。如何增强人力资源部门自身的执行力，以及人力资源管理部门在增强企业执行力的过程中扮演一个什么角色、处于一个什么地位等等这些问题，也严重困惑者我们这些企业人力资源管理部门的管理人员。
目标管理法作为一种企业管理工具，其在人力资源管理方面与关键绩效指标的有效融合，极大地提升了其在企业人力资源管理中的执行力。 实施目标管理法是企业全员参与的过程。企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来。只有这样，才能够真正实现目标管理，才能够实现企业期间发展的总目标。
企业应用目标管理法必须要清楚企业的总目标、部门目标和岗位个人目标。在进行目标管理过程中，要求企业不但要将企业总目标按时限进行分解，而且还要对企业总目标按部门和岗位个人进行量化分解，使企业各岗位员工明确期间工作目标。通过部门经理和负责考核的人力资源经理与岗位员工进行面对面的访谈，明确目标的可执行性和操作系统性，为下一步员工的具体执行性计划的制定打下基础。
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