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沈阳中小企业总经理的五个思维误区
时间:2013-03-16 浏览次数:2116
 

沈阳众森管理咨询公司发现,辽沈地区中小企业总经理在实际工作中往往会存在以下思维误区:
1.重视地位甚过于职责
过分重视自身的地位,而忽略了作为总经理的职责,往往迷恋于行使权力的快感,却没有充分发挥统筹全局、制定战略等总经理应有的作用。
2.重视人气甚过于负责
为维持良好的人际关系,作为总经理往往会在一些事务的处理上缺少原则和主见,听凭个别部门的不正常运作,而不能严格按照有关规定担负其全局管理的责任。
3.重视明确职能责任甚过于整体澄清状况
过于重视明确职能部门的具体责任,而忽略了从整体上澄清状况,使各部门不能体会全局战略,达到通力合作的结果。
4.重视和谐甚过于冲突
认为企业管理应和为贵,和谐的环境最为重要,过分执著于避免冲突,往往轻率地消除本应存在的争议,不能借助差异产生的问题来更好地得出利于全局的战略。
5.重视是否被挑战甚过于信赖
过多关注自己的权威是否受到了挑战,时常注意自己的利益是否被损害,却常常忽略给予中层管理者和员工应有的信赖,没有意识到信任他们才更有利于企业内部在利益上达成一致,共同成长。

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