究竟什么时候企业最需要导入绩效考核呢？对于这个问题，沈阳众森管理咨询公司认为，有如下经验可以借鉴。
1、战略和目标调整时
如果一个企业的经营环境发现了变化，迫使这个企业必须改变策略的时候，就有必要实施绩效考核；另外，如果企业发生了重大的高层人事变动，例如有了一个新的老总，与大多数员工还没有建立起管理的默契，这时也需要运用绩效考核作为一个系统来促进全员的沟通。
2、业绩不佳时
企业出现业绩不佳时，本身可能在价值观方面有一定的差距，员工会有各种各样不同的想法，此时应用绩效考核能让员工的想法、价值观趋于一致；另外，企业业绩欠佳的症结可能由于产品或者服务的质量不好，这时也需要有绩效考核这样一套监督机制让大家把这些不足和缺陷予以改善；同时，导入绩效考核还能促进企业业务操作环节效率的提升。
3、进行新的业务管理时
当企业要进行一些新的业务管理时，也是导入绩效考核的良好时机。例如，企业开展一项新业务后，这时就需要通过战略中心型组织的框架促使双方更好的沟通，然后使得公司的战略得以很好的执行；同样，企业在进行地区性扩张以及建立新的公司的时候，由于地区的差异，很多东西不是面对面就可以沟通的，此时也有必要用这样一套系统来沟通。
4、资源整合时
当企业进行各种类型的整合的时候，企业的目标是形成新的组织架构，这时刚刚形成的各个组织架构需要做的事情就可以用绩效考核来勾勒其重点。 |
