始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
沈阳中小家族企业如何进行管理变革?
时间:2013-04-21 浏览次数:1698
 

沈阳众森管理咨询公司认为,家族式企业的问题可以总结如下:
Æ家长决策,独断专行;
Æ皇亲国戚,有恃无恐;
Æ人口众多,矛盾重重;
Æ内外有别,人才难聘;
Æ特权特例,管理混乱;
Æ子承父业,难当大任。
由此可以看出,在家族式企业的经营后期,它的问题在于化简为繁,完全违背了现代化企业管理的要求——化繁为简。家族式企业使很多的问题复杂化,这就是问题的根源。
沈阳的家族式企业在变革时,往往会陷入进退两难的境地:
Æ一方面,传统陈旧的家族式管理是“等死”。企业不变革、不创新,就难以持续发展。
Æ另一方面,如果盲目地把家族式企业变成非家族式企业,就成了“找死”。
变革不行,不变革也不行,那么路在何方呢?什么才是家族式企业今后可以走、应该走、能走的路呢?
家族式企业的经营模式在创建初期构成了企业的核心优势,但是在创业的后期,往往会全部转化为劣势,成为企业发展的主要障碍,甚至置企业于死地。怎么样才能够扬长避短,使家族式企业能够符合现代企业可持续发展的需要,是全世界家族式企业无法回避的重要课题。因此需要明确,只有变革与创新才是必由之路,但如何变革、如何创新,则是需要认真思考的问题。
 

上一篇: 沈阳家族中小企业优势漫谈
下一篇: 沈阳中小家族企业如何克服游击习气?
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭