沈阳众森管理咨询公司认为，家族式企业的问题可以总结如下：
Æ家长决策，独断专行；
Æ皇亲国戚，有恃无恐；
Æ人口众多，矛盾重重；
Æ内外有别，人才难聘；
Æ特权特例，管理混乱；
Æ子承父业，难当大任。
由此可以看出，在家族式企业的经营后期，它的问题在于化简为繁，完全违背了现代化企业管理的要求——化繁为简。家族式企业使很多的问题复杂化，这就是问题的根源。
沈阳的家族式企业在变革时，往往会陷入进退两难的境地：
Æ一方面，传统陈旧的家族式管理是“等死”。企业不变革、不创新，就难以持续发展。
Æ另一方面，如果盲目地把家族式企业变成非家族式企业，就成了“找死”。
变革不行，不变革也不行，那么路在何方呢？什么才是家族式企业今后可以走、应该走、能走的路呢？
家族式企业的经营模式在创建初期构成了企业的核心优势，但是在创业的后期，往往会全部转化为劣势，成为企业发展的主要障碍，甚至置企业于死地。怎么样才能够扬长避短，使家族式企业能够符合现代企业可持续发展的需要，是全世界家族式企业无法回避的重要课题。因此需要明确，只有变革与创新才是必由之路，但如何变革、如何创新，则是需要认真思考的问题。
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