从企业赢利的模式来看，第一是开源，第二是节流，沈阳众森管理咨询公司认为，可以从如下角度切入：

1、开源

开源的第一个方面就是扩大新产品的利润空间，即用具有科技含量的方法不断地创造新产品，然后创造利润空间。

开源的第二方面是增加产业链上游的收益，即要与产业链的上游供应商结成一种战略联盟关系，以取得博弈双赢的结果。

开源的第三方面是增加产业链下游的收益，就是通过优质的客户服务，确认客户的价值，使得客户满意，带领客户走向新产品。

2、节流

企业的节流包括两个方面：一是固定成本，一是可变成本。对于一个经济实体来讲，固定成本就是生产基础设施，包括厂房、设备、电力等固定资产和采购。在现在的企业中，生产基础设施几乎不能缩减，而采购部分则可以进行缩减。

在可变成本中，最大的可变成本就是人工成本，例如一家企业有几千名员工，每个月的工资成本就是很大的可变成本，这部分成本一般不能进行过分的降低。

某学者在正太电器考察时，发现两个广东梅州的打工仔在正太电器打工，他非常好奇，就问这两人为何不在广东打工，而离乡背井到温州来上班。这两个打工仔告诉他，在温州打工比在广东多两百多元钱工资。但是从广东梅州到浙江温州的路费都不止两百元钱，他们为什么要这样做呢？

后来，这位学者发现，在珠江三角洲的工厂中，桶装水几乎只供应给办公室的文员饮用，而在温州的所有工厂车间几乎都有桶装水，工人可以随意喝桶装水。不仅如此，在温州的企业中还有很好的图书室、宽敞的运动场和丰富的娱乐设施，包括篮球架、乒乓球台、台球桌、歌舞厅等等，而且都是向员工免费的。因此，企业把员工当作资源看待，给员工提供好的待遇，就可以吸引到更多的员工、培育高质量的员工。

在当代中国，由于国情等因素，人工成本已非常低廉，因此，国家在不断地提高员工的工资待遇。在企业中，人工成本也非常低，这部分属于不能再降低的成本。

第二个可变成本是流程成本，例如某工作原来需要八个步骤才能完成，但通过技术改良，现在只需要五个步骤就可以完成了，改良后要比原来更加节约成本。在这个过程中，原来的成本可以称为经典流程，对经典流程的技术改良可以称为改进流程，改进后的流程最后通过再造流程成为新的规范流程。