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沈阳企业留人三妙招
时间:2013-06-28 浏览次数:1877
 

     沈阳众森管理咨询公司发现,企业的管理者若拼命地往前跑,后面的人就会出现跟不上的情况,如果不想出现上述情况,就要保留住企业的核心人物,要保证这些人的忠诚度,一般有三种方法:

     1.进行股权激励

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型,谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现,是企业物质激励方式的一次深刻变革;股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系,适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求,为解决我国企业目前广泛存在的人员激励问题提供了一种现实选择和有效途径。

股权激励制度主要针对那些所担负的责任巨大、具有突出贡献以及创造性智力投入的人才而设计,激励强度很大,因而激励对象一般仅限定于公司高层管理人员和技术骨干。股份期权类激励制度主要有股票期权模式、股份期权模式、期股奖励模式、虚拟股票期权模式、年薪奖励转股权模式、股票增值权模式等6种。

     2.总结经验

为什么民营企业给一位有能力的年轻人很高的工资,而这个年轻人却不愿去,而是加入了一家跨国公司,而这家跨国公司所提供的工资比民营企业低很多,这种现象比比皆是。原因是跨国公司能对员工进行培养,具有职业阶梯和个人发展的职业资源,而且这种职业资源是员工未来的资本。而民营企业只给出了高工资,却不能给员工提供职业成功的机会。

      3.企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业往往很难长久生存。纵观国内外现代化企业,其管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在企业运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

企业的用人原则就是“圈内用德,圈外用才”,即对企业内部已经在册的员工,是德比才重要,而对于企业项目中需要临时使用的人员,则强调其才能第一。

 

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