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再论沈阳职业经理的职能
时间:2013-08-11 浏览次数:1551
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,职业经理运用资源,通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。

1)计划

确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:

①有助于达成目标的相关政策。

②下属的目标和计划。

③职业经理的行动计划和时间表。

④关键点的控制。

⑤预算、人员、组织方式等等。

2)组织

一旦职业经理确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,这项工作往往被一些职业经理所忽视,因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题:

①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

②各职位的描述和设置。

③外部工作流程和内部工作流程。

④为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。

⑤必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。

⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

3)控制

当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时,要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下:

①工作追踪,及时掌握工作进展情况。

②诊断,将实际效果与预设目标比较。

③检查计划的执行情况。

④纠正错误的具体措施。

4)协调

①职业经理要用“三维”意识进行协调:

②按照指挥链,与上司和下属协调。

③通过与同级的工作协调,得到公司其他部门的积极支持。

④帮助下属协调外部资源,是管理者的一个重要的职能。

 

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