沈阳众森管理咨询公司看到，为了在不同环境和条件下发展与生存，对企业首先重要的是具有与所处环境相对应的、能够满足客户的挑剔与赢得行业竞争的功能系统，如提供产品（质量、款式）、吸引客户和消费者（宣传、产品）、控制成本、保证质量、获取资金等。这些功能的协同与匹配使企业成为一个在市场中发展、生存、不断壮大的有机体，通过运营系统实现了企业盈利和发展所需要的各项功能。

　　企业具体运作是由各种职能方法以及人的执行共同构成的，如物流、仓储、设备维护、市场渠道管理、人员培训、物资采购等职能方法，通过负责不同职能工作的人的推动、协作执行运转起来。这些人与职能方法协同与匹配的运转实现了企业各方面的功能。

　　企业之所以成为一个系统，是因为各种工作与功能的协同作用实现了企业盈利和发展的目标追求，没有各种工作与功能的协同就无法完成这一目标。同时企业职能方法的协同作用（包括具体做法的协同和执行过程的协同）又是实现各种功能的基本前提，而各种职能方法不按一定的模式统一发挥作用，只是各行各法的话，也就无法实现企业所需要的功能。

　　而在企业管理者的角度上看，面对众多的人员和各式各样的工作，要保证企业系统按照所需要和所希望的方式运转进而实现所需的功能和目标，就必须要有一系列相应的管理控制方法和措施，这就形成了企业管理控制系统，是企业管理者调控、推动企业运转的一系列方法和措施。

　　企业管理者通过企业管控系统(一系列方法和措施)，确保企业动力系统提供足够的动力，确保各项职能工作按照要求得以实现。动力系统和职能系统确保企业各项工作有效的协作运转，最终实现企业的各项功能，达到盈利和发展的目的。其中职能系统需要技术与科学方法，而动力系统更需要艺术与科学的结合。