韦尔奇先生接受国内很多大企的老总一个有趣的问话：“您作为这么大的一个企业的CEO，您的一天时间是怎么安排的”。

韦尔奇先生是这样回答的“我的一天要花45％的时间来与我的各层员工谈话，通过谈过了解他们此时心理的想法和碰到的困难，20％的时间来做企业战略方面的决策，35％左右的时间来讨论目前流程问题还有哪些应该改进的”。

他的回答是关心员工的情绪和生活，要不断地体会员工的情绪 ，动态分析和沟通他们的情绪的原因，并尽可能帮助走出心理困境；当然也要分享他们的成功和快乐，为他的成功和进步衷心的祝贺。更重要的是我们要使每一位员工都能不断地体会到人的成功必先苦其心志，在与困难和挫折较量的过程中超越自我，也就是说正确对待困难和挫折。同时关心他们的生活\家人，让其充分感 受到家的温情，良师益友般的关怀，进一步增强员工的归宿感，增进员工与企业之间的感情。

而事实上韦尔奇先生在工作中还往往喜好走入生产第一线与一线工人和主管谈心，这与我们沈阳很多企业的老总整天不是忙于应酬就是忙于会议或是忙于签字上形成一个鲜明的对比。确实中国企业由于经济的落后带来管理的落后，往往企业的工作流程和文化建设以及员工素质的问题，使得沈阳的老总们工作时显得尤其悲壮，有着太多需要应付的。

沈阳众森管理咨询公司看到，如果企业很好的管理流程和授权体系，大家各司其职，职责分明，老总并不象那么忙碌，每年还能有许多的时间休假，而休假的时间往往是不过问公司的事情的。

其实这种休假体制是科学的，一方面能让管理者劳益结合，享受他的福利，更重要的也只有通过在职人员通过休假的时间空缺的时间更好地审视现有的流程有无抗风险能力以及暴露一些管理者在职时所无法暴露的问题。当我们在工作遇到问题多问几个连锁的为什么往往不难发现问题的最终结点往往还是发生在“人”上。而这“人”的首要责任往往还是经营者自己。