沈阳众森管理咨询公司认为，与其许诺多少薪酬以吸引人才，不如创造一个能获得多少薪酬的机制，来吸引真正的人才。在引进人才中，通过“谈判”来确定人才价值，从而获得薪酬，是不可取的。薪酬获得的依据，应是其建功立业的结果。能说到，但做不到的情况，屡见不鲜。

戴尔老板说：要想让员工像老板一样拼命干活，就要让员工有像老板一样的感觉。企业组织运行过程中，不能简单把所有的检查的、考核的责任放到高端。而首先要做的是让各个主体承担起完整责任，让他自我检查、自我引导。要将员工视为能量体，而并非机器，管理者要像球迷一样，不断鼓励员工“进球”。如果将下属作为对立面来严加管教，那必然是“累死也无功”的结果。

很多企业必须对员工有高度的信心，知道事情会以客户得到礼遇的方式得到处理。对员工，首先提出的不是工作要求和行为规范，而应该是指导方针和基本原则。在明确责任和建立激励约束机制的基础上，让员工切实体会到“什么样的行为，才能真正体现出在为客户做贡献”。

企业需要打造不同层面的共同体，如命运共同体、事业共同体、利益共同体，不要泛泛地追求以人为本。

研究企业组织运行，必须坚持历史和逻辑的统一。要知道过去、现在，才能推断未来。离开了历史的参照系，简单拿中间的东西来运用，就会犯教条主义错误。一定要历史地去把握观点的发生和发展、继承和演绎，避免教条主义；同时也要逻辑地去看待，将整个系统作为研究对象。问题往往是在系统的不同层面上发生的，但彼此之间存在因果关系，有因必有果。

沈阳企业老板需要有通透的思维去系统地看待自己的企业，企业一旦出现问题，切忌眉毛胡子一把抓，头痛医头、脚痛医脚。要切实解决问题，必须寻找关键和要害，而企业成败的关键要害不会太多，相关的举措必须有效地解决要害问题。唯有如此，企业系统才能够持续成长和发展。

在现实的企业实践和咨询实践中，有时候我们的智慧都可能不够。所能做的就是“勤学习、干实事、讲效果”，克服官僚主义、经验主义和教条主义，让实践成为检验真理的唯一标准。