沈阳众森管理咨询公司认为，企业内外价值链的整合从根本上来说，是权力的重新分配与利益关系的调整，如果企业在整合过程中，不能把握好权力与利益的均衡关系，整合就会遇到阻力，也难以达到预期的效果。
其要点包括：第一，尊重合法利己的行为动机，承认整合各方对利益的合法合理的追求，确定利益分配准则，并将利益建立在责任与贡献的基础之上。
第二，依据价值创造和资源分配的优先顺序确立权力要素的分配，正确处理集权与分权的矛盾。
第三，维系和构建产业价值链合作伙伴的长期利益关系，均衡权力分布，实现厂商战略协同。
第四，建立监督约束机制，及时监控、监督整合的过程及整合的结果。
第五，合理的授权与有效的激励，面向客户的产品与市场的整合需要充分发挥员工的主动性与创造性，要给予一线员工充分的服务于客户的自主权；要尊重员工合理的利益追求，建立凭业绩、能力而不是凭政治技巧吃饭的激励机制；通过建立目标责任体系，使组织成员协同行动，增强团队意识，激发人员潜力，实现组织目标。 |
