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  众森观点
 
沈阳企业如何整合内外价值链?
时间:2015-10-16 浏览次数:1076
 

       沈阳众森管理咨询公司认为,企业内外价值链的整合从根本上来说,是权力的重新分配与利益关系的调整,如果企业在整合过程中,不能把握好权力与利益的均衡关系,整合就会遇到阻力,也难以达到预期的效果。

其要点包括:第一,尊重合法利己的行为动机,承认整合各方对利益的合法合理的追求,确定利益分配准则,并将利益建立在责任与贡献的基础之上。

第二,依据价值创造和资源分配的优先顺序确立权力要素的分配,正确处理集权与分权的矛盾。

第三,维系和构建产业价值链合作伙伴的长期利益关系,均衡权力分布,实现厂商战略协同。

第四,建立监督约束机制,及时监控、监督整合的过程及整合的结果。

第五,合理的授权与有效的激励,面向客户的产品与市场的整合需要充分发挥员工的主动性与创造性,要给予一线员工充分的服务于客户的自主权;要尊重员工合理的利益追求,建立凭业绩、能力而不是凭政治技巧吃饭的激励机制;通过建立目标责任体系,使组织成员协同行动,增强团队意识,激发人员潜力,实现组织目标。

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