始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳企业管理者安排工作的六六原则
时间:2016-06-05 浏览次数:912
 

       沈阳众森管理咨询公司认为,安排工作,需要遵循六个基本步骤,否则,就会出现管理失控。除了必要的步骤之外,经理人在安排工作之前,还要进行六点前提性思考。

一、六个前提

1、适当:压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了。

2、可控:要想避免管理失控,必须有过程检查。说检查而不检查,就没人关注结果了。

3、带责:责权利对等,这是基本常识。但是,往往下级在领受任务的时候,要的是权力和利益,淡化的是责任。

4、整体:上级不是只有一个下级,他也不是只有一项工作。上级要做好平衡,避免鞭打快牛,失去公平。

5、信任:既然交给他去做,就不要干扰他的指挥或操作,充分信任下属。

6、考绩:无论如何,上级都要有强烈的结果意识,告知下级你要的结果是什么。

二、六个步骤

1、解释工作的重要性:上下级因为不在一个层面,对同一问题的认识存在较大差异,因此,上下级必须统一思想,达成共识,形成共鸣。

2、说明上级要求:明确提出要求,设定具体标准,以此作为工作检查的依据和考核的标准。

3、界定职权范围:什么能干,什么不能干,必须明确说明,不能越权行事。因为越权之后,上级就要去救火、去善后。

4、协商最后限期:就完成任务的日期进行磋商,但上级也要清楚,有些日期是不可谈的,视情况而定。

5、听听对方反应:前四个步骤,基本上是上级在主导,下级是否完全理解,需要上级进一步确认和澄清。

6、跟踪控制:提供纠偏措施,比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间,以避免出现赶工现象。

上一篇: 东北农业企业发展的新趋势
下一篇: 沈阳企业如何将产品优势转化为市场优势?
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭