对于创业者来讲，选择行业和定位非常重要，它决定了企业的非正常回报。企业很容易界定自己所属的行业，而这种界定往往从产品或服务本身界定。他们要么把行业定义得无限小，比如定义自己是收垃圾的，那成长空间必然就是收更多的垃圾，这样的商业模式缺乏想象空间;要么走另一个极端，定义自己是做环保的，这又突然让人觉得你的公司什么都在做。

    仔细观察市场，我们会发现，现代行业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。

    苹果原来是做计算机的，后来又做Mp3。乔布斯通过iTunes来拉动iPod的销售，这与剃须刀的商业模式似乎完全吻合：我给你刀架，你不断买刀片。苹果把消费电子音乐的出版和剃须刀的模式绑定在一起。因此，当边界变得模糊的时候，企业很难用传统的波特五力来界定行业。

如何在产品服务层面的一端，和无限大的一端之间找到一点来界定，是创新的关键一步。

目前，大家似乎比较关注纯粹的互联网和移动互联网，而这种纯粹的互联网行业其实面临很大的运营挑战。

沈阳众森管理咨询公司认为，未来五年，如何将传统行业嫁接到互联网和移动互联网领域才是大趋势。

对于很多创业者来讲，衣食住行、生老病死是最容易、最有价值用移动互联网来解决的领域。O2O模式就是个典型。比如易到用车，用互联网的方式改变出行方式，利用第三方剩余运力打造了一个调配系统，使得用户在任何时间任何地点都能够了解周围有哪个商务车是空闲的，这大大提升了运营效率。