沈阳企业管理者要诊断出企业的成长状况，只有一个办法，就是分析达到目标所需的活动、分析需要制定的决策、也分析不同的管理工作之间的关系。

沈阳众森管理咨询公司认为，只有通过这三种分析，才能带来态度和行为的改变。首先通过活动分析，能确定工作的优先顺序。决策分析将能迫使一家表明实施分权制管理的公司总裁了解到他必须思考的长期基本问题还很多，不能整天都待在事业部总经理的办公室管东管西。关系分析会让他领悟到“和员工打交道”不再是他的重要工作。

分析企业需要哪一种结构也能告诉运营主管他们应该做哪些工作、制定哪些决策，阻止他们“把责任向上推”。当他们真的做了该做的决定时，也可以保护他们不受上司的怪罪。最后，这些分析有助于建立明确的绩效标准，否则将很难解决老干部能力不足的问题。

如果成长不是不当增肥的话，成长应该是企业成功发展的结果。公司是因为表现优异，产品能够满足市场增长的需求，才得以成长。企业也只有不断成长壮大，才能服务顾客。

成长的问题之所以难以解决，也正因为成长的问题就是成功的问题。成功的问题是最难面对的问题，因为我们总是认为一旦成功了，所有的问题都会迎刃而解。因此，大多数管理者都不明白，他们的态度必须随着企业成长而改变。他们老是喜欢争辩：同样的态度和行为过去可以成功，应该在未来也能成功。

所以，在讨论如何管理管理者时，最重要的莫过于强调成长所带来的问题，尤其是强调要成功成长，首要任务就是有意愿、也有能力改变管理结构，同时也改变高层主管的态度和行为。